Цель статьи – дать подробный обзор изменений в штатной структуре ФСИН‚ принятых в 2024‑2025 гг․‚ а также показать‚ как расчёт штатной численности будет осуществляться в 2025 году․
Правовая основа новых штатных расписаний
Ключевыми нормативными актами‚ определяющими текущую структуру и численность сотрудников ФСИН‚ являются:
- Приказ ФСИН России от № 858 «Об утверждении типовых структур‚ типовых штатных расписаний и порядка расчёта штатной численности территориальных органов Федеральной службы исполнения наказаний»․
Зарегистрирован в Минюсте 17 декабря 2024 г․ (рег․ № 80607)․[1] - Приказ ФСИН России от № 999 «О внесении изменений в приложения № 1‑3 к приказу ФСИН России от № 858»․
Зарегистрирован 27 января 2026 г․ (рег․ № 85094)․[2]
Эти документы отменили прежние приказы 2021‑2023 гг․ и ввели единый набор типовых структур‚ которые теперь обязательны для всех территориальных органов ФСИН․
Что изменилось в 2025 году?
Расширение групп и подразделений
В новых штатных расписаниях появилось несколько новых групп‚ а также уточнены функции существующих:
- Созданы Регионально‑аналитические группы в территориальных органах‚ расположенных в центрах федеральных округов․
- Введена Межрегиональная психологическая служба (модели в УФСИН России по Удмуртской Республике‚ Ставропольскому краю‚ Архангельской‚ Владимирской и Ярославской областям)․
- Уточнены функции Отдела (отделения) организации исполнения наказаний‚ не связанных с изоляцией осуждённого от общества и Отдела (отделения) исполнительной и постпенитенциарной пробации․
- Введена отдельная Группа по организации мобилизационной подготовки и гражданской обороны в каждом территориальном органе․
Переоформление должностных категорий
В таблице ниже представлены основные категории должностей‚ которые получили обновлённые численные показатели в 2025 году (все данные – согласно приказу № 858 и поправкам № 999):
| Группа / подразделение | Категория должности | Количество должностей (пример) | Должностной оклад | Примечание |
|---|---|---|---|---|
| Руководство | Высший начальствующий состав | 1 (начальник главного управления) | — | — |
| Первый заместитель начальника главного управления | Старший начальствующий состав | 1 | — | — |
| Заместители начальника главного управления | Старший начальствующий состав | 5 | — | — |
| Группа организационно‑штатной работы | Старший начальствующий состав | 2 (помощник начальника + старший инспектор) | — | — |
| Группа по соблюдению прав человека | Старший/Средний начальствующий состав | 1 помощник + 1 старший инспектор + несколько инспекторов | Определяется нормативом приказа | — |
| Юридическая служба | Старший и средний начальствующий состав | 1 помощник + 1 старший юрисконсульт + несколько юрисконсультов | — | — |
| Группа по организации мобилизационной подготовки и гражданской обороны | Старший начальствующий состав | 1 помощник + 1 старший инспектор | — | Создаётся в каждом территориальном органе |
| Экспертная группа по вопросам безопасности | Старший начальствующий состав | 1 помощник + 1 старший инспектор | — | — |
| Отдел (отделение) собственной безопасности | Средний/Старший | От 5 до 12 в зависимости от региона | — | Учитывается уровень угрозы в регионе |
| Отдел (отделение) кадров | Средний начальствующий состав | От 3 до 7 | — | Включает специалистов по подбору и развитию персонала |
| Отдел (отделение) профессиональной и служебной подготовки | Средний/Старший | 4‑9 | — | Ответственность за обучение‚ переподготовку и подготовку к служебным экзаменам |
| Отдел (отделение) воспитательной и социальной работы с осуждёнными | Средний/Старший | 6‑12 | — | Укрепление реабилитационных программ |
| Психологическая служба и межрегиональный отдел психологической работы | Средний/Старший | От 2 до 5 | — | Поддержка психического здоровья заключённых и сотрудников |
| Главная бухгалтерия и финансово‑экономический отдел | Старший начальствующий состав | 1‑3 в зависимости от масштаба органа | — | Ведёт бухгалтерский и финансовый учёт |
Порядок расчёта штатной численности
Согласно приказу № 858‚ расчёт штатной численности проводится по формуле:
Штат = Σ (базовый штат по каждой группе) × (коэффициент регионального нагрузки) + (дополнительный штат по специфическим задачам)
Где:
- Базовый штат – фиксированное количество должностей‚ установленное в типовых штатных расписаниях․
- Коэффициент региональной нагрузки – показатель‚ учитывающий количество исправительных учреждений‚ географию региона‚ уровень преступности и объём работы по надзору․
- Дополнительный штат – позиции‚ вводимые в связи с новыми задачами (например‚ мобилизационная подготовка‚ психологическая поддержка)․
Приказ № 999 уточнил методику расчёта коэффициента региональной нагрузки‚ добавив в неё:
- Показатели по количеству заключённых в открытом и закрытом режиме․
- Объём работы по профилактике коррупционных правонарушений․
- Уровень нагрузки на подразделения‚ обслуживающие ветеранов и людей с ограниченными возможностями․
Почему изменилась штатка?
Основные причины реформы штатного состава ФСИН в 2025 году:
- Укрепление правовой культуры – расширение группы по соблюдению прав человека отвечает требованиям международных стандартов․
- Повышение эффективности надзора – введение новых аналитических и экспертных групп позволяет лучше планировать работу учреждений․
- Развитие реабилитационных программ – увеличение штата психологов‚ специалистов по социальной работе и профподготовке․
- Готовность к мобилизационным задачам – создание отдельной группы мобилизационной подготовки и гражданской обороны в каждом территориальном органе․
- Борьба с коррупцией – отдельный отдел (инспекция) по профилактике коррупционных правонарушений в личном составе․
Как изменения отразятся на работе территориальных органов?
- Более чёткая специализация – каждый сотрудник будет привязан к конкретной функциональной группе‚ что уменьшит дублирование функций․
- Повышение прозрачности – типовые штатные расписания опубликованы в открытом доступе‚ что упрощает контроль со стороны общественности и органов надзора․
- Оптимизация расходов – расчёт штатной численности теперь учитывает реальную нагрузку‚ что позволяет сократить избыточные позиции и одновременно усилить дефицитные направления․
- Улучшение условий труда – благодаря более точному распределению задач‚ сотрудники получат более адекватные нагрузки и возможности для профессионального роста․
- Повышение уровня безопасности – расширенные подразделения собственной безопасности и экспертизы по вопросам безопасности позволяют быстрее реагировать на угрозы․
Практические рекомендации для руководителей территориальных органов
- Провести аудит текущего штата в соответствии с новыми коэффициентами нагрузки и скорректировать численность․
- Встроить в планирование кадровый резерв для быстрого заполнения новых позиций (психологи‚ специалисты по профилактике коррупции)․
- Обучить персонал новым регламентам работы групп (например‚ аналитические группы‚ группы мобилизационной подготовки)․
- Обеспечить прозрачность в процессе формирования штатного расписания – публиковать внутренние документы и отчёты по использованию штатных средств․
- Внедрить систему мониторинга эффективности для каждой группы‚ используя KPI‚ привязанные к их функциями․
Новая штатка ФСИН 2025 года – это результат комплексного анализа потребностей системы исполнения наказаний‚ требований международных стандартов по правам человека и необходимости адаптации к современным вызовам (мобилизация‚ борьба с коррупцией‚ психологическая поддержка)․ Принятые приказы № 858 и № 999 формируют единый‚ гибкий и прозрачный механизм расчёта численности персонала‚ который позволит ФСИН более эффективно выполнять свои функции‚ одновременно повышая уровень ответственности и качества работы сотрудников․
Для получения полной версии типовых структур и штатных расписаний рекомендуется обратиться к официальным источникам:
- Приказ ФСИН России от № 858 – consultant․ru
- Приказ ФСИН России от № 999 – pravo․gov․ru
Дата публикации статьи: 07 апреля 2026 г․