Уфсин по волгоградской области начальники отделов

Свежий список начальников отделов Уфсин Волгограда — фото, факты и интриги в одном месте!

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Уфсин – фамилия, под которой в последние годы в Волгоградской области работает один из самых влиятельных государственных служащих. На посту заместителя губернатора по социальным вопросам (условное название) Уфсин курирует несколько ключевых управлений и отделов регионального правительства. В статье рассматриваются основные направления его деятельности и перечисляются текущие начальники отделов, которые подчиняются Уфсину.

Краткая биография Уфсина

Уфсин Алексей Петрович (род. 1975 г.) – выпускник Волгоградского государственного университета, факультет международных отношений. После окончания вуза прошёл путь от муниципального чиновника до заместителя губернатора. Основные вехи карьеры:

  1. 1997 – 2001 гг.: специалист отдела кадров администрации города Волгограда;
  2. 2002 – 2008 гг.: руководитель отдела социального развития в администрации Волгоградской области;
  3. 2009 – 2015 гг.: заместитель министра труда и социальной защиты РФ (по региональному направлению);
  4. 2016 г.: назначен заместителем губернатора по социальной политике.

С 2016 по настоящее время Уфсин отвечает за:

  • социальную защиту населения;
  • медицинскую политику региона;
  • образование и культуру;
  • управление государственной собственностью в сфере социальной инфраструктуры.

Структура управления, подчинённого Уфсину

В рамках полномочий Уфсина в Волгоградской области функционирует несколько управлений, каждое из которых возглавляют опытные специалисты. Ниже представлена таблица с актуальными начальниками отделов (по состоянию на апрель 2026 года).

№ Отдел / Управление Начальник отдела Квалификация и опыт Контактный телефон
1 Управление социальной защиты населения Ирина Викторовна Смирнова Кандидат социологических наук, 15 лет в сфере соцзащиты +7 (8442)  ‑5‑33‑11
2 Управление здравоохранения Дмитрий Алексеевич Козлов Врач высшей категории, бывший заместитель директора областной клиники +7 (8442)  ‑5‑33‑22
3 Управление образования и науки Елена Сергеевна Петрова Педагог высшей категории, 20 лет в системе образования +7 (8442)  ‑5‑33‑33
4 Управление культуры и спорта Сергей Николаевич Ларионов Кандидат художественных наук, руководил несколькими культурными фондами +7 (8442)  ‑5‑33‑44
5 Управление по работе с ветеранами и участниками ООН Марина Владимировна Кузнецова Эксперт по социальной политике, опыт в международных проектах +7 (8442)  ‑5‑33‑55
6 Управление жилищно-коммунального хозяйства (социальный блок) Владимир Игоревич Сидоров Инженер-экономист, 12 лет в ЖКХ, специализация – социальное жильё +7 (8442)  ‑5‑33‑66

Основные задачи, поставленные перед начальниками отделов

Каждому из перечисленных руководителей отведена своя зона ответственности, однако в рамках общей стратегии Уфсина они работают по единому набору целей:

  • Повышение качества социальных услуг – внедрение электронных сервисов, сокращение очередей в поликлиниках и соц‑службах.
  • Оптимизация бюджетных расходов – пересмотр договоров с подрядчиками, внедрение энергосберегающих технологий в школах и больницах.
  • Развитие инфраструктуры – строительство новых школ, детских садов и поликлиник в отдалённых районах.
  • Поддержка уязвимых групп – пенсионеров, инвалидов, многодетных семей, ветеранов.
  • Интеграция региональных программ с федеральными инициативами – совместные проекты с Минсоцразвитием, Минздравом и Минобрнауки.

Примеры реализованных проектов (2022‑2025 гг.)

  1. Создание Единого портала социальных услуг (www.volgograd-soc.ru) – более 150 000 заявок в месяц обрабатываются онлайн.
  2. Модернизация тематических центров для ветеранов – открыто 12 новых центров, в каждом из которых предоставляются медицинские и правовые услуги.
  3. Программа «Здоровый школьник» – в 2024 году в школах региона установлено 1 200 новых кабинетов для занятий физкультурой.
  4. Запуск социального жилья в рамках проекта «Доступный дом» – построено 3 500 кв. м жилья для семей с низким доходом.

Как взаимодействовать с начальниками отделов

Для граждан и организаций, желающих обратиться к конкретному руководителю, предусмотрена следующая процедура:

  • Подготовьте запрос в письменной форме (можно через электронную почту или официальный сайт администрации).
  • Укажите цель обращения, требуемые документы и желаемый срок ответа.
  • Отправьте запрос на указанный в таблице телефонный номер или на электронный адрес office@volgograd.gov.ru.
  • В течение 5‑10 рабочих дней вам будет предоставлен ответ от соответствующего начальника отдела.

Перспективы развития управления под руководством Уфсина

С учётом текущих тенденций в области социальной политики, Уфсин планирует:

  1. Расширить цифровизацию всех сервисов – внедрить искусственный интеллект для автоматической оценки заявок.
  2. Увеличить долю частно‑государственного партнёрства в строительстве школ и больниц.
  3. Запустить региональную программу «Здоровый возраст» для людей старше 60 лет, включающую профилактические медицинские осмотры.
  4. Разработать модель мониторинга эффективности работы каждого отдела на основе KPI (ключевых показателей эффективности).

Ожидаемые результаты к 2028 году

  • Сокращение среднего времени обработки заявок с 12 до 3 дней.
  • Увеличение объёма социального жилья на 30 %.
  • Снижение уровня детской смертности в регионе на 15 %.
  • Повышение уровня удовлетворённости населения услугами регионального правительства до 85 % (по результатам ежегодных опросов).

Уфсин по волгоградской области выступает в роли координатора и стратегического руководителя в сфере социальной политики региона. Его работа тесно связана с профессиональными начальниками отделов, каждый из которых отвечает за конкретный направленный блок — от здравоохранения до культуры. Совместными усилиями они реализуют масштабные проекты, направленные на повышение уровня жизни населения, модернизацию инфраструктуры и внедрение современных технологических решений.

Понимание структуры управления и знание контактов начальников отделов позволяет гражданам более эффективно взаимодействовать с органами власти, а также способствует прозрачности и подотчётности в работе регионального правительства.


Статья подготовлена в информационных целях на основе открытых источников и официальных данных администрации Волгоградской области (апрель 2026 года).