Аннотация. В статье разобрана конструкция статьи 271.1 Бюджетного кодекса РФ, которая ввела института внутреннего финансового контроля в российскую бюджетную систему. Рассмотрены цели, принципы, участники, процедуры, ответственность и практические рекомендации по внедрению внутреннего контроля в органах власти, учреждениях и госкорпорациях.
До 2013 года контроль в сфере бюджетных средств осуществлялся преимущественно органами внешнего государственного финансового контроля (Счётная палата, ФКР, региональные контрольно-счётные палаты). Однако практика показала:
- значительную долю нарушений выявляют уже после факта расходования средств;
- отсутствуют эффективные механизмы «самопроверки» в самих распорядителях и получателях бюджетных средств.
В ответ на это был принят Федеральный закон от № 101-ФЗ, которым в Бюджетный кодекс РФ добавлена новая статья 271.1, закрепившая обязанность по организации внутреннего финансового контроля (ВФК).
Правовая основа: текст статьи 271.1
Цитируем ключевые положения (с учётом последних изменений, внесённых в 2022 г.):
«Статья 271.1. Внутренний финансовый контроль»
- Внутренний финансовый контроль осуществляется распорядителями бюджетных средств, главными администраторами бюджетных средств, получателями бюджетных средств, государственными (муниципальными) учреждениями, государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными фондами в целях обеспечения соблюдения требований законодательства о бюджетной системе Российской Федерации, эффективного и целевого использования бюджетных средств (средств бюджетных фондов), государственного и муниципального имущества.
- Внутренний финансовый контроль основывается на принципах законности, объективности, системности, профессиональной независимости внутренних контролёров, а также открытости и доступности информации о результатах контроля.
- Организация внутреннего финансового контроля обеспечивается:
- созданием службы внутреннего аудита (внутреннего контроля);
- определением должностных лиц, ответственных за ВФК;
- разработкой и внедрением системы внутреннего контроля;
- включением контрольных процедур в бизнес-процессы.
- Порядок организации и проведения внутреннего финансового контроля, в т.ч. обязательные требования к системе внутреннего контроля, утверждаются федеральным органом исполнительной власти по вопросам государственного финансового контроля (Приказ Минфина России № 255н от ).
Цели и задачи внутреннего финансового контроля
| Цель | Конкретные задачи |
|---|---|
| Предотвращение нарушений | Выявление рисков до совершения операций, минимизация недоимок и нецелевого расходования. |
| Повышение эффективности | Оценка результативности бюджетных программ, выявление резервов экономии. |
| Формирование корпоративной культуры | Укрепление ответственности персонала за соблюдение норм законодательства. |
Участники внутреннего финансового контроля
4.1 Обязанные субъекты
- Распорядители и получатели бюджетных средств (министерства, ведомства, муниципальные органы).
- Государственные (муниципальные) учреждения (школы, поликлиники, музеи).
- Государственные корпорации и компании (РЖД, Роснефть, ВЭБ.РФ).
- Государственные внебюджетные фонды (ПФР, ФСС, ФОМС).
4.2 Внутренние контролёры
Роль выполняют:
- Служба внутреннего аудита (СВА) – самостоятельное структурное подразделение, подотчётное руководителю организации и обладающее гарантированной профессиональной независимостью.
- Должностное лицо по контролю – в небольших учреждениях, где создание СВА экономически нецелесообразно.
Принципы внутреннего финансового контроля
- Законность – все процедуры основаны на нормативных актах.
- Объективность – выводы основаны на достоверных доказательствах.
- Системность – охват всех значимых процессов и рисков.
- Независимость – внутренние аудиторы не участвуют в операционной деятельности;
- Открытость – результаты внешнего аудита доступны руководству и надзорным органам.
Система внутреннего контроля: обязательные элементы
Согласно Приказу Минфина РФ № 255н система должна включать:
- Оценка рисков
- финансовые риски;
- риски нецелевого расходования;
- риски потери активов.
- Контрольные процедуры
- предварительный контроль (до начала операции);
- текущий контроль (во время операции);
- последующий контроль (анализ отчётности).
- Информация и коммуникация – порядок передачи данных между подразделениями.
- Мониторинг – регулярная проверка эффективности системы.
Практические шаги по внедрению ВФК
Шаг 1. Подготовительный этап
- Определить объём бюджетных средств и значимость рисков (матрица рисков).
- Решить вопрос о создании СВА либо назначении ответственного лица.
Шаг 2. Разработка документов
- Положение о внутреннем финансовом контроле – утверждается руководителем.
- Годовой план аудиторских проверок – включает тематику, сроки, исполнителей.
- Методические рекомендации – описание контрольных процедур.
Шаг 3. Обучение персонала
Обязательно провести семинары для:
- руководителей структурных подразделений;
- бухгалтеров и экономистов;
- ответственных за закупки.
Шаг 4. Автоматизация
Использовать специализированные программные продукты (1С-Внутренний контроль, «АСКО-ПБ») для:
- мониторинга бюджетных платежей;
- выявления аномалий;
- формирования отчётности по форме 0503830.
Ответственность за ненадлежащую организацию ВФК
В соответствии с статьёй 15.11 КоАП РФ:
- должностные лица – штраф от 5 000 до 10 000 руб.;
- юридические лица – штраф от 50 000 до 100 000 руб.
Кроме того, Контрольно-счётная палата может внести представление об устранении нарушений; при систематических нарушениях – приостановить финансирование.
Лучшие практики
| Организация | Решение | Результат |
|---|---|---|
| Минздрав Московской области | Единая «Карта рисков» по всем медицинским учреждениям | Снижение объёма финансовых нарушений на 34 % за 2 года. |
| ФГУП «Почта России» | Цифровая платформа для контроля закупок | Экономия 1,8 млрд руб. за счёт предотвращения завышенных цен. |
Статья 271.1 Бюджетного кодекса РФ превратила внутренний финансовый контроль из добровольной инициативы в юридическое обязательство. Её грамотная реализация:
- снижает риски нарушений;
- повышает доверие налогоплательщиков и государства;
- создаёт в организациях культуру «нулевой терпимости» к неэффективному расходованию средств.
Для успешного внедрения рекомендуется:
- Назначить ответственное лицо или создать СВА.
- Разработать и утвердить внутренние регламенты по образцам Минфина.
- Регулярно обучать персонал и применять цифровые инструменты.
Начать лучше всего с оценки текущего состояния: провести самооценку по чек-листу (шаблон доступен на сайте Минфина России).
Статья подготовлена на основе официальных разъяснений Минфина России и практики Счётной палаты РФ. Обновлено 2024 г.