Дата публикации:

Краткий обзор

В октябре 2021 года временно исполняющим обязанности начальника УФСИН России по Вологодской области был назначен полковник внутренней службы Сергей Анатольевич Злотников. С тех пор он официально утверждён в этой должности и продолжает системную реформу пенитенциарной системы региона.

Общие сведения об УФСИН по Вологодской области

Юридический статус и реквизиты

• Полное наименование: Управление Федеральной службы исполнения наказаний России по Вологодской области
• ИНН: 3525092864
• ОКПО: 08552584
• Юридический адрес: 160012, Вологодская область, г. Вологда, ул. Левичева, д. 1
• Дата регистрации: 01 февраля 1999
• Статус: действующая организация

Подразделения

1. ФКУ УК УФСИН России по Вологодской области — управление по конвоированию (ИНН 3525091814)
2. Шекснинская колония № 17
3. Вологодский следственный изолятор № 2 (СИЗО-2)
4. Региональная воспитательная колония

Сергей Злотников: от назначения к утверждению

Хронология событий

• 25 октября 2021 г., приказом руководства ФСИН России полковник С. А. Злотников назначен временно исполняющим обязанности начальника УФСИН по Вологодской области.
• Декабрь 2021 г. — официальное утверждение С. А. Злотникова в должности после успешного прохождения аттестации.
• Январь 2022 г. — проведение кадровых перестановок: новые руководители назначены в Шекснинской колонии № 17 и вологодском СИЗО-2.

Цели и задачи нового руководства

В первых публичных выступлениях Сергей Злотников акцентировал внимание на:

1. Укрепление дисциплины и профилактику коррупции среди сотрудников.
2. Модернизацию инфраструктуры следственных изоляторов и колоний.
3. Реабилитацию и социализацию осуждённых, включая религиозные, образовательные и трудовые программы.
4. Цифровизацию учёта и переход на современные платёжные сервисы (в т. ч. «Платёжный сервис А3»).

Ключевые проекты и инициативы 2022–2026 гг.

3.1 Повышение прозрачности

В 2022 году при УФСИН запущен онлайн-портал открытых данных, где публикуются:

• вакансии и конкурсы на госслужбу;
• сводная отчётность о финансово-хозяйственной деятельности;
• новости о ходе ремонтных кампаний и закупок.

3.2 Гуманизация условий содержания

Благодаря взаимодействию с Русской православной церковью в колониях появились:

• молитвенные комнаты и купели для православных праздников;
• курсы профессиональной переподготовки совместно с Вологодским институтом права и экономики ФСИН России;
• трудовые бригады, участвующие в благоустройстве территорий Вологды.

3.3 Антикоррупционные меры

После громкого дела о проносе запрещённых предметов в СИЗО-2 (февраль 2026 г.) руководство Злотникова усилило:

1. досмотровые мероприятия с применением сканеров и К-9;
2. ротацию кадров в «серых» зонах (камеры хранения, транспортные отделения);
3. обязательную проверку деклараций сотрудников на предмет конфликта интересов.

Направления взаимодействия с обществом

4.1 Онлайн-ресурсы

• Официальный сайт: доступен через единый портал ФСИН России (филиал Вологда).
• VK и RUTUBE: регулярно выкладываются видеоролики о жизни колоний, интервью с сотрудниками.
• Горячая линия: круглосуточный телефон доверия для родственников осуждённых;

4.2 Общественный совет

При управлении действует общественный совет, в который входят представители:

• Русской православной церкви;
• Общественной палаты Вологодской области;
• Медиасообщества и волонтёров.

Будущие планы до 2027 года

Сергей Анатольевич озвучил приоритеты на ближайшие 12 месяцев:

1. Строительство нового корпуса для СИЗО-2 с повышенными санитарными нормами.
2. Запуск электронной очереди для посетителей, интеграция с Госуслугами.
3. Расширение программы «Труд как путь к свободе»: создание производственных участков совместно с предприятиями Вологды.

Сергей Анатольевич Злотников за полтора года превратил кризис кадров и коррупционные скандалы в точки роста. Сегодня УФСИН по Вологодской области — это:

• прозрачная система управления;
• модернизированные учреждения;
• социально ориентированные программы реабилитации;
• партнёрство с церковью и обществом.

Вологодская пенитенциарная система демонстрирует пример того, как целеустремлённое руководство и открытость к диалогу способны изменить даже самые закрытые структуры.