Объяснение на имя директора фсин

Почему директор ФСИН даёт объяснения и что это значит для нас? Откройте правду, которую молчат официальные отчёты.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Объяснительная записка
на имя директора Федеральной службы исполнения наказаний
Гостева Аркадия Вячеславовича

Цель документа

Настоящая объяснительная подготовлена для информирования руководства ФСИН о текущих вызовах и предложениях по развитию службы на фоне обсужденных 1 декабря 2025 г. итоговых показателей и поручений Президента Российской Федерации.

Краткая сводка ключевых пунктов совещания 1 декабря 2025 г.

  • Кадровый голод. Служба переживает острый дефицит персонала. Во многих подразделениях штат заполнен лишь на 60–70 %.
  • Военная мобилизация. С 2022 г. на специальную военную операцию направлено 4,8 тыс. действующих и бывших сотрудников ФСИН.
  • Инфраструктурные проекты. В 2025 г. планируется ввести в эксплуатацию новое СИЗО в Казани на 1 000 мест.
  • Санитарные нормы. Продолжается работа по доведению жилой площади на одного заключённого до современных стандартов.
  • Контроль за регионами. Обстановка в СИЗО и колониях Санкт-Петербурга и Ленинградской области признана стабильной.

Детализация проблем

3.1 Кадровый голод

В 2025 г. отток кадров сохраняется на уровне 8–10 % годовых. Причины:

  1. Социальные гарантии ниже, чем в силовых структурах сопоставимого уровня.
  2. Высокая психо-эмоциональная нагрузка и риски профессионального выгорания.
  3. Ограниченные возможности карьерного роста в регионах.

3.2 Нагрузка на оставшийся персонал

  • Средняя длина дежурства в колониях строгого режима выросла до 16–18 часов.
  • Коэффициент «заключённый/сотрудник» в ряде СИЗО достигает 12:1 при нормативе 6:1.

Рекомендации

4.1 Краткосрочные меры (2026 г.)

  • Повышение денежного довольствия на 15 % для младшего и среднего звена с 1 сентября 2026 г.
  • Гибкий график: внедрение 4-дневных рабочих смен с сохранением зарплаты в пилотных регионах.
  • Кампания по рекрутингу среди кадетских корпусов и вузов МВД.

4.2 Среднесрочные меры (2027–2028 гг.)

  1. Жилищные программы: выделение 3 000 служебных квартир ежегодно для молодых специалистов.
  2. Цифровизация: переход на систему электронного документооборота в 100 % подразделений, что снизит бумажную нагрузку на 30 %.
  3. Развитие системы психологической поддержки: создание 20 центров реабилитации персонала по всей стране.

Финансовое обоснование

Мероприятие Стоимость, млн руб. Источник средств
Повышение довольствия 8 500 Федеральный бюджет, статья «Национальная безопасность»
Жилищная программа 4 200 Госжилфонд совместно с Фондом содействия жилищному строительству
Цифровизация 2 100 Инфраструктурный бюджетный кредит

Контроль и отчётность

Каждый квартал планируется предоставлять краткий отчёт-дайджест в Администрацию Президента и в профильный комитет Госдумы. Формат:

  • две страницы текстового описания,
  • одна иллюстрированная инфографика,
  • видеосообщение до 2 минут от руководителя регионального управления.

Реализация предложенных мер позволит снизить кадровый дефицит до 5 % к 2028 г. и повысить уровень социальной защищённости сотрудников, что напрямую скажется на снижении рецидива и улучшении дисциплины в учреждениях ФСИН.

С уважением,
Подполковник внутренней службы
(подпись)
Ф. И. О.
Должность